喜讯传来，正值日照银行14周岁生日之际。从
在日照，近七年，日照银行纳税总额在全市企业中一直保持前三名。
在全国，近八年，日照银行在《银行家》全国140余家城商行竞争力综合排名中均列所在类别前五位。
从小到大，从弱到强，从日照到全省、全国，过去14年，日照银行演绎了一场精彩的嬗变。
打造区域精品银行
蓝色经济号角嘹亮，港城日照正行驶在率先创新优质发展的快车道上。
作为日照的一家本土银行，日照银行未来的发展蓝图是什么？
“实施‘一基两翼’战略，打造总部设在日照的区域精品银行。”日照银行党委书记费洪军这样描绘。
“一基两翼”战略，就是以日照本土市场为根基、以半岛城市群和鲁南经济带市场为两翼布局机构，发展壮大。从日照银行的机构分布图上，可以看到，这个战略的框架已渐渐清晰：
2009年，首家分行青岛分行在半岛城市群的龙头城市青岛登陆，成为最早进驻青岛的异地城商行。2010年，第二家分行落户省城济南。2013年，又先后设立临沂分行和潍坊分行。2014年，开始筹建济宁分行、枣庄分行……日照银行正向省内第二梯队城市、县域乡镇社区、港口内陆腹地等“三大战略性市场”稳步推进区域蜂窝式机构布局、业务布局。
推进前瞻性转型
当前，我国经济发展进入了新常态，宏观经济深刻变化，以利率市场化、存款保险化、人民币国际化为特征的金融改革加快推进。日照银行将如何抢抓新机遇、应对新挑战？
据日照银行行长闫鸣介绍，在全面深化改革、加快转方式调结构的大背景下，银行业必须加快转型。该行制定的《2012-2016年战略发展规划》，确立了“前瞻性转型”的主线和“12455”的目标，提出实施资产结构、负债结构、客户结构、收入结构、管理模式“五大转型”，打造物流银行、社区银行、小微信贷、货币市场“四大特色业务”。
日照银行今年确立了“传承·创新·转型”年的发展主题，全行上下以五年规划为引领、综合考核为引导，积极推进向小微金融、零售银行转型，以及营业网点、信贷结构的转型，转型步伐明显加快，转型成效逐步凸显。
目前，全行小微企业贷款余额187.11亿元，占全部贷款的比重达一半以上，近几年，增量、增速一直保持“两个不低于”。今年，累计投放小微企业贷款310亿元，办理财政增信优惠贷200余户14亿元，发放下岗失业等小额担保贷款1686户1.9亿元。“阳光贷”余额已突破6亿元，累计为8700余名市民提供了无抵押无担保个人消费贷款。小额贷款“3天贷”累计放款7亿余元，为3300余户小企业主和个体工商户创业提供了资金支持。黄海卡发卡量达63万张，电子银行替代率达81%。
据了解，在今年经济下行压力加大和银行业不良贷款“双升”的复杂环境下，日照银行坚持传统优势业务、转型特色业务同步推进，保持了持续发展态势，规模、质量、效益指标继续保持达标。
致力于“到家的服务”
银行业是服务业，必然要回归到服务这一本质属性上来。谁抓住服务这个牛鼻子，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。对此，日照银行有着清醒、深刻的认识。他们升华家人文化，升级金融服务，致力于让客户享受“到家的服务”。一方面，把服务送到居民家门口。近几年，围绕社区布局支行、自助设备，开办延时服务的社区金融便利店，广泛开展金融服务进社区活动。另一方面，为客户提供“家人”般贴心周到的服务。按照现代商业银行理念改造营业网点，配备全新的环境营销系统，聘请专业公司对全部营业网点进行了服务与营销一体化培训，服务水准持续提升。
服务，是经营需要，更是社会责任。金融业的本质是服务行业，每一个企业不管是大还是小，每一位居民不管在城市还是在乡村，都有金融服务的需求，也应该得到便利、实惠的普惠金融服务。作为“市民自己的银行”，日照银行始终把发展“普惠金融”当作自己的使命和责任。2014年11月22日，人民银行下调金融机构人民币存贷款基准利率，并扩大了存款利率浮动区间。日照银行将存款利率“一浮到顶”，个人及单位所有期限存款利率全部上浮20%，为客户提供了最高的存款收益。他们发行的黄海IC卡系列最高可以享受到18项免费优惠政策，还签约了100多家特惠商户。
深化管理与合作
宏伟蓝图的实现，需要严管细抓。多年来，日照银行实施“258”人才培养工程，建设合规文化，保障了业务的快速发展。面对新的形势，日照银行全面推进“依法治行”“从严治行”，将安全性、流动性、效益性的“三性”原则贯穿于经营决策全过程，坚持铁账本、铁算盘、铁规章“三铁”的刚性要求，严格落实贷前调查、贷时审查、贷后检查“三查”制度，实行前台、中台、后台“三分离”安排，培养干部员工敏锐性强、责任心强、执行力强的“三强”素质，建设使员工不想违规、不敢违规、不能违规的“三不”机制等。
宏伟蓝图的实现，需要先进技术。过去多年，日照银行深入挖掘海内外两个市场、本外币两个渠道、业内外两个阵地，引进先进经验和产品，多方探索合作共赢的新途径。已与世界上80多个国家和地区的520多家银行建立了代理行关系。2006年，为应对入世后金融业全面对外开放的挑战，他们引进南京银行为战略投资者，开创了全国城商行间股权联合和战略合作的先例，8年多全方位的引智、引技，使日照银行管理水平飞速提升，经营业绩跨越发展。当前，全球金融市场一体化发展，日照银行正积极洽谈引进境外战略投资者，学习引进国际银行业的先进经验、技术和产品等，助力开拓零售业务、中间业务、财富管理等蓝海市场，更好地应对利率市场化、互联网金融带来的挑战。
日照银行董事长王森说，日照银行14年的发展，积累了“七条基本经验”。一是公平、法正、抓实；二是培育一个好班子好队伍；三是营造风清气正的好环境；四是锻造强大的执行力；五是感知敏锐、超前半步；六是规规矩矩、一心一意办银行；七是融入地方、回报社会。他表示，在未来的发展中，日照银行将主动适应经济新常态，传承发扬好“七条基本经验”，全面推进转型发展，全面深化依法治行，全面强化风险管控，全面提升金融服务，实现新常态下的持续健康发展，为地方实体经济发展提供更好的服务和更有力的支撑。
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